| 授業の目的 【日本語】 | | | 管理会計の代表的なテキストであるロバート・サイモンズ著『戦略評価の経営学』を輪読して、管理会計についての知識の獲得と応用能力の養成を目的とします。 |
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| 授業の目的 【英語】 | | | This course aims to enhance the understanding of research topics and to acquire applicable abilities of management accounting, using Performance Measurement & Control System for Implementing Strategy (by Robert Simons), which is a typical textbook. |
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| 到達目標 【日本語】 | | | マネジメント・コントロールの概念と４種類の方法についての知識を身につけます。 |
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| 授業の内容や構成 | | 1. イントロダクション
2. 第１章 経営が抱えるジレンマ
3. 第２章 戦略成功の基本条件
4. 第３章 実行体制づくり
5. 第４章 業績評価と統制のための情報活用
6. 第５章 利益計画の作成
7. 第６章 戦略利益の評価
8. 第７章 資産配分システムの設計
9. 第８章 業績と市場の連動
10. 第９章 バランス・スコアカードの構築
11. 第１０章 診断型統制システムと対話型統制システム
12. 第１１章 業績目標とインセンティブの連携
13. 第１２章 戦略リスクの認識
14. 第１３章 戦略リスクの管理
15. 第１４章 戦略実行のための統制レバー
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| 履修条件・関連する科目 | | 履修する場合は、必ず、初回の授業に出席すること。
This course will be taught in Japanese. |
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| 成績評価の方法と基準 | | 事前レポート（50%)、授業への出席と発表(30%)、議論への参加態度(20%)で評価します。
内容の要約、疑問点の提示、自身の感想が記載されていることを合格の基準とします。 |
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| 教科書・参考書 | | | ロバート・サイモンズ著『戦略評価の経営学』ダイヤモンド社。 |
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| 課外学習等（授業時間外学習の指示） | | 授業で取り扱う箇所について、必ず予習をして、事前にレポートを提出してください。
事前レポートの提出がない場合、授業への出席を認めません。 |
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| 注意事項 | | |
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| 授業開講形態等 | | |
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| 遠隔授業（オンデマンド型）で行う場合の追加措置 | | |
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